公司召开上半年度生产经营暨改革推进会议
发布时间：
2021-05-26 16:55
来源：
水利投地方电力有限公司
作者：
李辰彧
5月24日上午，公司召开上半年度生产经营暨深化改革推进会议。各工程（项目）部主要负责人、本部全体员工参加会议。
会议听取了各工程（项目）部主要负责人对上半年经营指标完成情况、与目标指标存在的差距以及下一步工作打算的汇报。就时间即将过半但任务远未达半的现状，与会的财务、生产分管领导结合上半年经营情况开展深入分析并对下半年生产经营作出安排。
公司深化改革推进会议一并召开。2021年是集团三年改革行动关键之年，顾茂森强调，要抓好内部三项制度改革工作，抓紧落实公司中层及员工竞聘上岗工作，开展全员定编定岗工作，完善薪酬管理办法，严格落实考核末等淘汰制度；要引入市场化竞争机制，在公司中层以上管理人员中推行任期制和契约化管理；要对标省内一流企业，全方位理顺和加强公司管理，抓好制度建设和班组标准化达标等工作；要稳妥推进公司混改工作，在可行性和必要性分析下开展好“战投”调研、引入工作，以高匹配高协同高认同为出发点，提升管理水平、实现资源共享；要试行中长期激励机制，制定出台超额利润分享方案，提升关键岗位薪酬待遇。总之，要多管齐下，同向发力，确保年度内完成改革任务的70%。
面临繁重的生产经营和改革任务，顾茂森强调指出，一是要做好机电安装检修维护老客户回访、跟踪工作，加强与新华公司、三峡集团、中国电建、中国能建等央企的沟通联系，发挥在机电安装项目上声誉较好的优势；二是要落实专人跟踪集团内外的潜在项目，特别要紧盯各工程事业部所在发电公司更新改造项目、犬木塘机电项目、水务等项目进展，抢抓市场，千方百计做好项目拓展。他同时要求，各工程（项目）部要将改革压力传导给每一员工，树立市场意识，落实和发扬人人都是营销员思想，主动投入市场，以实际行动不折不扣完成全年经营目标和改革任务。
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