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地电公司国企改革三年行动亮点纷呈

地电公司国企改革三年行动亮点纷呈

  • 分类:公司新闻
  • 作者:曾波
  • 来源:
  • 发布时间:2022-09-09 13:03
  • 访问量:

【概要描述】

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  • 作者:曾波
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三年来,公司围绕“聚主业、推改革、建机制、强效益”改革方针,坚持和加强党的全面领导,聚焦“三能”全面发力,管理结构持续优化,“三项制度”改革不断深化,激励机制不断完善,为公司高质量发展积蓄了能量。

一、整体谋划,改革工作蹄疾步稳

2021年7月,公司制定了改革三年行动实施方案,构建责任机制,成立以公司党总支书记为组长的改革工作领导小组,18项改革任务明确时间表、路线图、责任人,全面压实各项任务落实落地。

建立中国特色现代企业制度。完成“党建入章”工作。修订公司党总支和总经理办公会议事规则等管理制度,出台了公司“三重一大”决策清单。

经营业绩是改革的“试金石”。公司营业收入从2019年的5000万,大幅增加到2021年的2.3亿元,利润从370万元增加至1702万元。

公司作为集团改革的“桥头堡”,2019年完成检修集控改革、2021年启动混改工作、2022年推进“三项制度改革”和发电公司运维一体化改革。

二、创新发展,释放国企新活力

破“铁饭碗”立“瓷饭碗”。公司经理层实行任期契约制管理,与能源事业部签订了“两书一协议”。2022年3月,打破地域界限,对内设机构进行了精简调整,形成了“5+3”内设机构格局并完成了定岗定编工作。到目前,中层管理人员及职能部门工作人员实行了100%选聘和竞争上岗。

破“铁工资”立“活薪酬”。2021年12月25日,审议通过了《湖南省水利投地方电力有限公司薪酬管理办法(试行)》。修订部门及员工绩效考核办法,把营收、回款、安全及项目用工等作为重点考核项目,与工资直接挂钩,绩效工资占50%左右。2021年12月13日,集团批复同意地电公司超额利润分享方案;2022年4月,制定了2022年超额利润分享实施细则。

2021年启动混改工作,公司扎实完成了混改挂牌之前所有准备工作。2021年12月,集团批复同意《湖南省水利投地方电力有限公司混合所有制改革实施方案》。找准服务集团和市场定位,在省交易所等平台发布招商信息,引进央企和科技型战投,与20余家战投方进行了洽谈,与多家单位签订了框架性协议。

科技创新持续发力。公司获2020届高新技术企业。公司的《研究大口径涂塑钢管与球墨铸铁管“T”型碰通施工新方法》和《提高涂塑钢管焊缝野外施工一次性合格率》两项QC成果参加2022年度湖南省第43届质量管理小组成果交流会评比,分别荣获一等奖和二等奖。8月25日,地电公司被湖南省水利工程协会评为2020-2021年度湖南省水利工程行业优秀施工企业。

三年来,地电公司以刀刃向内的勇气、壮士断腕的决心持续深化国企改革,现代企业制度更加成熟定型、管理水平明显提升、国企党建引领保障作用进一步发挥,为国企改革三年行动交上一份满意答卷。

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