敢立潮头唱大风——记基层党员优秀代表陈敬明

发布时间：

2019-06-27 18:58

来源：

水利投母公司

作者：

佚名

　　他，从湘江源头走来，走过潇水河畔，走过湘江江岸，走过雪峰山下；他，28载辗转三湘四水，足迹遍及湖南周边5个省区水电站；他，胸怀宽广、执着睿智、忠诚担当、锐意进取，全身心倾注于水电事业。他，就是被称为“电力大拿”“改革派”和“学者型领导”的陈敬明。

　　陈敬明，1969年6月生，1991年8月参加工作，1995年加入中国共产党，教授级高级工程师,现任省水利投公司水务建设管理中心主任、地电公司董事长、支部书记。

　　潇水河畔，驯服洋器扬美名

　　陈敬明专业技术精湛超群，是湖南水电行业的“电力大拿”。1991年8月，陈敬明大学毕业分配在南津渡水电站工作。当时，电站系引进奥地利ELIN和VOITH公司设备，自动化程度极高、控制回路复杂。设备试运行交接期一天，正当外方专家在向中方技术人员传授技术时，口语翻译对专业术语不理解，双方一时陷入了无法沟通交流的窘境。关键时刻，旁边年轻的陈敬明与老外流利地用英语交流了起来，技术交流沟通迎刃而解。从此，小伙子一发不可收拾，发挥能直接与外专对话交流的优势，虚心请教、刻苦钻研，勤动手、勤思考，很快就熟悉并掌握了电站机组的安装、检修、输变电工程施工及管理方法，全面熟悉了电站关键部件特性。一年后外专离开，在他的带领下实现了对洋设备洋技术无缝对接。年轻小伙子迅速成为了电力技术专家，通晓电站主机自动系统、机组保护系统、励磁系统、辅机自动控制系统等二次回路，尤其在自控和保护装置方面有很深造诣，并于1997年被评为湖南省“青年岗位能手”。

　　2007年7月，为解决国外备品短缺、引进价格高昂等问题，电站先后启动了发电机组定子线棒国产化改造、调速器国产化改造项目。年轻的陈敬明被任命副总工程师，全面负责国外设备国产化技术改造。针对发电机相继6次发生定子接地及线棒连接部位开焊短路事故，特别是2号机发生的严重电晕腐蚀状况。陈敬明带领技术人员多方咨询、认真研究、反复查找，最后找到症结是国外厂家制造的发电机在防晕防振设计和工艺措施方面存在缺陷。问题找到后，如何彻底解决设备“与生俱来”的缺陷。当时，一些领导和技术人员主张采用国外厂家的“原装货”。但国外厂商报价高得惊人，仅采购线棒一项就是5000多万人民币，加上辅材料及人工工资，一台发电机改造费用接近7000万人民币。在反复考察论证的基础上，陈敬明等一帮人在时任站领导林战难、刘国选的支持下力排众议，认为国内技术整体改造进口发电机技术成熟且价格低廉，可以实现国产化改造。他与改造合作方天津天发公司集中力量进行线棒绝缘材料的创新研制，最终制造出性能优于进口机组的线棒。2008～2010年总共仅花费2100万元就成功实现了三台组国产化改造，比老外报价足足节约近1.4亿元。陈敬明所主持的线棒改造项目处于国内领先水平，于2010年8月被湖南水利学会评为科技进步二等奖。2010年，他又主持了调速器改造，首次在调速器上完全实现浪涌控制、转速故障下的减速曲线等功能，在节约改造资金400万元同时，每年还可减少发电损失30万元。调速器改造项目于2014年2月获永州市科技进步二等奖。

　　现在，潇水河畔的洋设备早已被陈敬明和他带领的技术团队所驯服。陈敬明也从初生牛犊不怕虎的毛头小伙成长为享誉湖湘水电行业的“电力大拿”、教授级高级工程师。

水电战场，敢吃螃蟹立潮头

　　陈敬明做事果决、敢当第一，是名符其实的“改革派”。2003年7月，电站成立了省水利系统第一个民营性质的股份制企业——津鑫水电发展有限责任公司，陈敬明被任命为公司总经理兼五洲亭公司总经理。他发挥懂技术、精管理、善开拓的优势,积极拓宽经济发展视野，主动寻求新的经济增长点。通过大量艰苦卓绝的创业工作，公司业务超常规发展，实现多条腿走路，全方位发展势头锐不可挡。2008年他离任时，建成了津鑫1号35KV供电线路，全面完成大坝35KV变电站注资改造，公司注册资本由原来的100多万元发展到600多万元，固定资产由于60多万元跃升至1000多万元。期间，他全面主持建设的五洲亭水电站，通过合理安排工期、合理组织机电设备、合理调度资金，就用13个月就建成投运，比预计发电时间整整提前一年，创造了水电建设的奇迹。

三湘大地，集团管控竞风流

　　陈敬明风趣儒雅、敏捷睿智，是同事心目中的“学者型领导”。2017年初，陈敬明调任湖南省地方电力安装公司董事长。当时的安装公司是一无人员二无资质三无资金四无固定办公场所的“四无”企业。很多朋友都劝他推辞不要上任，但陈敬明说：党交给的任务，就没有价钱可讲。他没有后退，果敢地接过要把安装公司做实做强做大的重担。在他大刀阔斧的实干下，两年后的今天, 公司已拥有水利水电总承等十一项资质及ISO体系的三个论证，主营业务呈现跨越式发展，仅在2018年就新签合同47个，营收达到了史无前例的5800万元，公司水电安装业务更是闯入东亚国际市场，打出了湖南地电的明星品牌。可是，其中辛酸艰难谁人知。两年多时间，这个“学者型领导”演变成了“工作狂”，“5+2”“白+黑”“8+X”就是他的工作节奏，47个项目工地就是他日夜转战的主战场。2019年4月，眼看全省水利建设推进会召开在即，而作为省水利投公司承担的第一个省“十三五”重点民生工程的武冈城乡供水项目，由于种种原因工程建设进度严重滞后并陷入僵局。情况十分紧急，项目如不能如期进行，将直接影响到集团发展战略性布局。沧海横流，方显英雄本色。4月底，陈敬明以集团水务板块筹备组组长身份坐镇在武冈，他迅速转换角色，日夜坚守一线靠前指挥。仅仅一个月，项目如同重换引擎，以最新加速度加快推进，集团品牌影响力迅速扩大，施工现场呈现欣欣向荣的态势，项目建设取得突破性进展。

　　因为好学，所以多思；因为勤勉，所以收获；因为付出，所以快乐；因为经历，所以进步；因为信仰，所以执着。这是陈敬明笔记本中的一段话。大风起兮云飞扬。面对纷至沓来的成摞荣誉，他没有满足没有骄傲，这个“电力大拿”“改革派”和“学者型领导”正满怀无比执着的共产党人理想信仰，继续在水电事业的大道中奋力前行。

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