省水利投推行电力检修业务集中管控
发布时间：
2019-07-03 09:44
来源：
水利投母公司
作者：
佚名
按照公司“十三五”规划和深化企业改革部署，为推进电力生产业务转型升级和企业高质量发展，6月18日至6月27日，省水利投党委委员董事林战难、总工程师贺正杰带领工作组，先后完成了酒埠江、水府庙、南津渡、双牌等发电子公司检修业务和职能的剥离，正式移交给集团下属地方电力公司集中管理。这标志着省水利投“对标转型、提质增效”由筹备阶段转入实战阶段，集中管控取得实质性突破和关键性进展。
一、推行电力检修业务集中管控，是重塑专业化体系的重要着力点
只有做专做精才能做强做大。检修业务集中管控后，清洁能源板块划分成发电生产管理和电力安装检修两个专业团队，进一步厘清了两个团队的发展定位、目标和要求。进一步做实做强了地方电力公司的专业力量，推动其走更加专业化的技术竞争路线。同时，由于各发电公司将检修业务全部剥离，形成主攻发电安全运行和防汛灌溉管理等任务的专业化公司，将有助于推动各发电企业由传统的全方位管理模式向专业化、精细化管理方向转变，促进其轻装上阵，换发新的活力和生机。
二、推行电力检修业务集中管控，是打造集约化优势的必然要求
集中各发电公司113名检修人员于地电公司，既精简了各发电公司的机构和人员，减轻了历史负担和人口包袱，又有利于人才的流动和相互学习提高，达到了人员优势互补和专业力量集中目标；将分散的检修装备等资源充实到地电公司，实现了资源优化配置，充分了发挥资源作用，有利于形成集团优势，提升企业核心竞争力。
三、推行电力检修业务集中管控，是适应市场化要求的重大经营管理调整
推行电力检修业务集中管控，是促进地电公司发展的主要途径。地电公司在完成集团内部业务同时，向市场要效益，充分参与市场竞争，利用市场机制盘活原各发电企业现有富余的人才和资源存量，实现经济的增长。自2016年省水利投整合并移交省国资委管理以来，公司高度重视做实做强地方电力公司，并有序推进。近年来，不仅取得了多项新的专业资质，业务拓展也是如火如荼，2018年更是实现了跳跃式的发展，新签合同47个，对外营收达到了5800万元，水电安装业务更是闯入东亚国际市场，树立了湖南地电的品牌。
下一步，省水利投将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大、省第十一次党代会以及中央、省委经济工作会议精神，坚持稳中求进总基调，坚持高质量发展，按照公司“对标转型，提质增效”总体工作思路和专业化、市场化、集团化的要求，继续深化企业改革，完善检修业务集中管控的机制体制，使之更加切合实际，更加高效，更具活力。
一是要充分考虑老发电企业在传统管理模式下运营的惯性，保障管理模式切变的平稳过渡，确保安全生产和职工思想稳定；二是要结合公司“三项制度”改革和信息化建设的步伐，优化集中管理的组织制度和技术措施，并积极创新，激发企业的内生活力和发展动力。三是，在总结实践经验的基础上，将检修集中管控模式向公司新收购的芙蓉和天塘山两家发电企业推广，推动天塘山和芙蓉公司工程部的组建和完善。四是继续完善集中检修业务标准化体系建设，提高行业竞争力，确保内部检修业务质量的提升以及对外业务的不断拓展，实现电力安装检修子板块经济总量的稳步增长。
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